核心业务
　　零售设计
　　零售咨询
　　零售提升
　　分销代理咨询
　　西式快餐经营管理模式咨询
服务范围的基本模式
　　项目提升　project promotion
　　战略诊断　Strategic diagnosis
　　门店转型　Gate shop refoming
　　企业整合　Enterprise conformity
　　基金引进　Fund introduction
　　企业并购　Enterprise purchase
服务方式　　　Servie way
　　培训式　Training way:负责专题培训，即传统式课题培训
　　顾问式　Consuitant way:协助制定改善方案，培训，指导，检查与跟进项目推进情况
　　参与式　Participation way:参与或领导项目，门店，企业提升方案制定，培训，指导，检查并跟进项目效果
　　托管式　Mandatoy administration way:派出职业经理人担任去业执行总经理、总监、店长等职务，全权负责企业提升活动
8大突破　　　Eight Breakthrough
　　突破一：
　　　卖场布局与动线设计，营造完美购物环境，先拔头筹
　　突破二：
　　　标准化商品陈列，实现商品与顾客最佳融合，首推零售视觉营销理念
　　突破三：
　　　生鲜转型与提升，实现卓越竞争能力
　　突破四：
　　　物流核心技术再造，实现地面营销成本致胜战略
　　突破五：
　　　营采整合与规范管理制度，统筹企业核心管理体系
　　突破六：
　　　首推商品组织与配置理念，为门店转型、差异化寻求新拓展
　　突破七：
　　　细节管理推进，致胜终端，与国际接轨
　　突破八：
　　　零售企业文化建立与推广，以文化管心，以业绩管理人